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共管生活-都市同居下的真正需求是什么呢 ？

越来越多人住进所谓的“共管楼宇”（Condominium / Strata Living），这是一种现代社会的新型 “同居生活”。
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从入行到为王：时间淬炼的专业之路 － 成为到位的物管人

我们常听到一句行话：“三年入行，五年懂行，十年为王。”
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当“工龄”掩盖了“职能” - 马来西亚物业管理的虚假经验泡沫

在马来西亚的物业管理行业，有一个让人哭笑不得的现象——履历越长的人，专业能力未必越强。
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让培训成为企业灵魂

当企业能让员工持续成长，文化自然会成为灵魂。
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从入行到为王：时间淬炼的专业之路 － 成为到位的物管人

我们常听到一句行话： “三年入行，五年懂行，十年为王。” 这句话不是鸡汤，而是许多人一步一脚印走出来成为资深物管人的现实旅程。
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马来西亚物管企业，该向中国学些什么？

马来西亚的物业管理行业，常常被形容为 “夹心饼干”；上有开发商与政府政策的制约，下有业主的各种期待与质疑。
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别让小纠纷毁了大生活：物管人，其实是调解剂

再豪华的公寓，也可能被一袋垃圾毁掉和谐；再漂亮的建筑，也可能因为一句冷言冷语而失色。
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关心则乱：共管生活的治理与人情世故

在共管楼宇的日常治理里，有一个常见的画面：一场业主大会，议题是调整管理费。有人拍桌子大喊：“为什么要涨价？是不是物管乱花钱？”委员出面解释，却被另一位业主打断： “你们是不是跟管理公司是一伙的？” 气氛迅速紧绷，场面一度混乱。
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物管人 —— 共管生活纠纷调解剂

在共管楼宇里，纠纷不是“可能发生”，而是“正在发生”。毕竟，当林子大了，什么鸟都有。
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物管人 —— 共管生活纠纷调解剂 在冲突与温情之间，化解的力量

共享资源，纠纷难免 “经理！为什么他把垃圾袋放在我门口？” “电梯又坏了！昨天才修好，今天又关了！” “他的冷气滴水，害我衣服全湿！” “为什么商铺可以用住宅的访客车位？”
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《我是为你好》的陷阱：共管楼宇摩擦的起点

在共管楼宇的日常里，最容易挑起火药味的，不是恶意攻击，而是那一句听起来充满善意的陈述——“我是为你好。”
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没有人管，才是真正的核心大问题 —— 写给共管楼宇的未来

在马来西亚西马半岛的城市天际线持续拔高之际，我们却面临一个沉重的事实 —— 楼宇愈盖愈多，真正 “能管楼” 的人却越来越稀缺。各大城市里共管楼宇日益普及，但负责管理这些楼宇的专业人才却极度稀缺。
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谁来照看我们的楼？——马来西亚物业管理的软肋与解药

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马来西亚物业管理专业的人才发展之路

马来西亚3200万人口，不是没有人才，而是缺少发现人才的管道。笔者非常认可这句话：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有”，马来西亚并不是没有人才，而是缺少发现美的慧眼。
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物管业者供不应求

都市化效应下，不知不觉的翠绿色的自然森林消失了，迎来的是高耸的摩天大楼，玻璃与钢骨主宰着诸多城市的骨骼，淡灰色的水泥色，成了都市丛林的皮表象征，现在到处都是千篇一律的灰色调，……
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物业管理的重要性

官方须培育来自本地的高技能劳动力，来促进就业机会，同时也能推动国家经济增长，是一举两得的好目标。
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物管之职能规划设计

共管楼宇的技术人员首先得了解楼宇是否“病了”，所以他们需学习建筑病理学入门。
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物管需纳入职能培训

共管楼宇服务专业真正是能为国民提供长期就业岗位的刚需服务业，因楼宇的维修维护工作，到目前为止，属于人力资源密集的劳力主导服务专业。但是马来西亚财政部拨了巨额款项，却没有包含共管楼宇的职能培训。
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综合能力强，EQ高者很适合入行

楼管表面上看是管理楼宇的硬体设备，骨子里要面对的是形形色色的人，它是一门能看到人生百态的服务业……
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物业管理未来人才培养计划呢？

笔者呼吁人力资源部长沈志强与地方政府发展部长倪可敏，两大部门强强联手办觉醒活动，提升马来西亚国民对物业管理专业的认知，促进新血入行，缓解人力稀缺的荒。
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