美国宣布对包括马来西亚及日本在内的部分进口商品征收高达25%关税，引发区域企业界广泛关注。马日两国企业领袖呼吁企业应积极应对市场变化，寻找替代市场，并善用并购（M&A）等策略，作为突破困境、实现可持续发展的关键路径。
YYC与Nihon签署备忘录，以期能携手助本地中小企业寻求转型与成长机会。左起为福岛裕树、尾岛悠介、叶欣向和叶志超。
马来西亚知名大型会计与商业咨询公司YYC集团与日本M&A中心株式会社马来西亚分公司（Nihon M&A Center Malaysia）日前签署合作备忘录，携手协助本地中小企业在充满不确定性的全球环境中寻求转型与成长机会。
YYC集团执行主席叶志超指出，虽然美国征税举措可能对以出口为导向的大马企业带来一定冲击，但若企业的业务重心仍在本地或区域市场，影响相对较轻。他强调，当前形势下，中小企业更需争取外部支持，包括资金、技术与具协同效益的战略合作伙伴。
“并购不仅能协助企业融资，还可引进先进技术、提升采购议价能力，甚至协助企业拓展新市场。透过整合至更大平台，企业将能加速数字转型，整体竞争力随之提升。”
他指出，这正是并购真正能带来的长期价值。
在记者会上回应有关美国对日本和大马征税的提问时，叶志超如是表示。
日本投资者目光转向东南亚
Nihon M&A中心株式会社东南亚区域主管尾岛悠介表示，美国的关税政策对日本出口导向产业，特别是汽车业带来实质影响。然而，他相信这不会对整体经济发展构成致命打击，日本企业将加快寻找新兴市场，特别是东南亚这一具高度成长潜力的区域。
“日本企业正积极部署区域投资及跨境并购，以因应全球不确定性。”
他说，并购已成为日本企业的重要战略之一，预料未来对包括马来西亚在内的东南亚市场投资将持续升温。
企业传承不只靠接班人 并购成“第三选项”
YYC集团总执行长拿汀叶欣向指出，在当前关税调整、销售及服务税扩大征收及税制频繁变化的环境下，中小企业正面临营运压力与世代交替困境。她强调，并购能作为延续企业精神、品牌与人才的重要手段，不应被视为“不得已”的选择。
“许多本地企业发展已有30至40年历史，却因后继无人而走向终结，实属可惜。并购应与上市和传子并列，成为企业发展规划的‘第三选项’。”
她补充表示，未来YYC集团将协助中小企业弥补知识与执行上的缺口，使并购成为推动规模化与永续经营的积极策略。
叶志超也指出，尽管并购在本地尚非主流，但已有成功案例，包括员工在被并购后晋升董事，继续在新平台上发光发热。尾岛悠介则以日本为例表示，过去十年日本社会对并购亦存有偏见，但现今已成为主流，可见观念转变与市场教育至关重要。
战略合作助力中小企业对接国际市场
根据签署内容，日本M&A中心将凭借其33年并购经验与国际买家网络，协助YYC客户拓展成长路径。而YYC则以其深厚的中小企业资源为基础，共同发掘本地企业潜能。
双方早在2019年已开启合作，并促成一宗疫情期间的关键并购案，一家日本上市企业成功收购马来西亚中小企业，合并后年营收成长超过70%。
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