李荣(前排左5)、陈其祥(左3)、李格(右1),与出席者大合照。
由马来西亚积分制管理协会主办、《光华日报》担任媒体伙伴的“中国积分制管理:21世纪创新人力资本管理模式”分享会,于本周二(1日)在《光华日报》总社三楼礼堂圆满举行,吸引约40位来自各行各业的企业总裁与高管出席聆听。
马来西亚积分制管理协会会长陈其祥在致欢迎词时指出,过去10年来,该协会的足迹已遍及中马与南马,此次首次移师北马举行分享会,象征积分制管理这一人力资本管理模式在本地的发展迈入崭新里程碑。
“中国积分制管理:21世纪创新人力资本管理模式”分享会吸引众多来自各领域的企业总裁与高管踊跃出席聆听。
陈其祥亦是马来西亚得利行控股有限公司董事。他回忆道:“10多年前,公司从一家小企业逐步扩展为全国连锁品牌。然而,随着业务版图扩大至全国,员工的执行力和工作表现却不如创业初期那般出色。”
他表示,直到公司总裁在中国结识了积分制管理创办人李荣,并亲眼见证湖北群艺集团推行该制度所取得的显著成效,才将这一管理模式引进得利行,并成功推动员工效率和企业活力的转变。
中国积分制管理创办人、湖北群艺集团董事长李荣,凭借积分制管理成功激发员工潜能,推动企业效率的全面提升。
积分制管理走向国际 成“一带一路”文化名片
中国积分制管理创始人、湖北群艺集团董事长李荣在分享会上表示,积分制管理自湖北群艺集团起步,迄今已被中国数万家企业、机构、学校、部队及社区广泛采用,展现出强大的实用性与影响力。\=
他指出,积分制管理随后也走向国际,获得美国、日本、澳洲、新加坡、西班牙、泰国、印尼、越南及马来西亚等国家企业的采纳,逐渐发展为“一带一路”倡议下的一张文化名片。
李荣进一步阐释道,积分制管理的核心在于“用奖分与扣分量化人的能力与综合表现”,并透过软件进行记录,最终目标是全面激发人的积极性与责任感。他强调:“管理是一门艺术,但人性是共通的。”
实践证明,积分制管理显著提升了制度执行力,有助于建立健康积极的企业文化,有效破解管理上的种种难题,例如员工不愿加班、节假日排班困难、干部责权不对等等问题,并在公平分配上打破平均主义,推动企业效率与凝聚力双双提升。
分享会尾声,中国积分制管理总经理李格现场演示“MPM积分制管理软件”的操作流程。系统通过简洁直观的数据提交界面,即可实现积分累积,积分不仅能兑换自动贩售机商品和奖金物资,还结合游戏化的荣誉排行榜机制,引起在场嘉宾浓厚兴趣与一致好评。
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