槟城武吉淡汶州议员吴俊益不点名提醒槟州首长机构（CMI），不能再继续“女子单人演出”（one woman show），应研究为辖下17个官联机构转型，助力州政府创造收入。
他周一（17日）在州议会辩论明年财案时说，自己并不是针对该机构总经理，而是认为CMI需要更专业监督团队，执行各种公私合作模式（PPP）项目。
目前，槟州首长机构总经理是拿汀峇拉蒂。
吴俊益在会上表示，州政府不能完全依赖新地税率应对每年不断增长的管理开支。相反，需探索新收入来源，扩大未来的开发支出，推动州经济增长。
“作为州政府主要土地管理和开发的槟州发展机构（PDC），应向州政府提供现金回报，因为PDC管理的土地多为州政府所有。”
他说，PDC于2023年录得税前收入为2.166亿令吉，2024年为5.271亿令吉。PDC于2024年向州政府提供的现金回报是1188万令吉。
“作为槟城民意代表，我认为PDC与州财政部门应制定明确现金回报公式，确保州政府能分享PDC利润，支撑工业发展以外的管理开支，推动槟州发展。”
同时，他认为，PDC需提升土地管理效率，避免土地长期闲置，对被征收超过5年的土地，完成归属申请。
“这可助土地局（PDT）行政工作，让其更准确预测地税收入，进一步提高州政府现金流。”
建议打破单打独斗印象
除了槟州发展机构外，吴俊益认为，同样肩负州政府资产，包括土地与建筑物管理的CMI，是通过租赁、出租和出售土地来创造收入。
他说，据书书面答复，CMI于2024年至2025年间实施了70项涉及租赁、出租、总体规划、建设及开发的项目。
他建议CMI，打破单打独斗的刻板印象，并认为该机构总经理需一个更完善专业团队，以通过公私合作模式（PPP）推动开发项目。
“PPP的概念可引入更大规模的私人投资，减轻州政府的财政负担，同时创造更多收入。”
他说，CMI需要具备专业能力，对17家州政府官联公司（GLC）的财务进行监督。
“我建议CMI对部分GLC进行研究分析，将其转型为以盈利为导向的运作模式，减少对州政府年度拨款的依赖。”
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