【孙中山精神奖】
奖项：企业杰青奖
获奖单位：CCB MEDICAL DEVICES SDN BHD
格言：“诚信赢天下。”

虎父无犬子，许隽松博士（公司执行长）从英回流后，为父亲许天佑（公司董事长）一手创立的企业赋予二次创造，让CCB生产的医疗机械遍及全球逾百个国家。

自古以来，手术刀、插喉管、心血管仪器等高度精密的医疗器械产业，一直由西方国家主导；即使在亚洲，也多由中国、日本占据主导地位。纯粹由马来西亚自主创立、生产与管理的医疗器械企业几乎为零。直到2005年，位于槟城大山脚武吉敏惹工业区的CCB医疗器械私人有限公司（CCB MEDICAL DEVICES SDN BHD）成立，马来西亚终于摆脱了对外国进口的完全依赖，并成功将产品出口至全球逾百个国家，惠及上千万名病患，使无数生命重获曙光。而这一切的背后，源于许天佑与其子、世界十大杰青之一许隽松博士始终秉持的企业格言——“诚信赢天下”。

将概念化为成品燃斗志
吸取国外经验带回技术

医疗模具与医疗机械的生产同样需要高度精密。2005年，从事精密机械与器械领域的许天佑，将事业版图延伸至呼吸类与心血管类医疗器械，创立了CCB医疗器械私人有限公司（简称CCB）。这一举动，无意间点燃了尚未完成中学学业的儿子许隽松对医学工程的热忱。

当时，少年许隽松对父亲工厂中“将概念化为成品”的过程深感兴趣。每逢周末与假期，他都会主动随父亲到公司帮忙，对这行业的热爱日益加深。尚未毕业，他已视自己为CCB的一份子，凡是力所能及的事务，都全情投入。

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这段“兼职”经历，成为他日后选择大学科系的重要启发。许隽松说道：“虽然我对医学怀有浓厚兴趣，但我更迷恋机械原理与构造。很感恩能在父亲的企业帮忙，让我发现自己无需二选一，而是能够将两者结合，兼得其美。”

然而，当时马来西亚的医学工程科系仍属不成熟，因此他选择赴英国深造。完成本科后，因方向明确且成绩优异，他直接升读博士学位。

取得博士学位后，他进入全球知名豪车品牌——劳斯莱斯企业工作两年。这段时间里，他已开始为CCB的未来谋划。“我把握机会，在这两年中整合国外企业管理与人事方面的经验，并将顶尖技术带回马来西亚，启发本地工程师，使CCB能够生产更优质的医疗器械。”

2019年，许隽松正式回国，加入已成立14年的CCB。他对父亲说：“您已经营十余年，奠定了坚实基础。我希望我的加入，不是1加1等于2，而是能创造更大的价值。”于是，父子展开了深入沟通，推动CCB的“二次创业”，并拟定未来5至10年的发展蓝图。

这项蓝图涵盖人事管理、技术研发、生产线优化、品质管控、ISO质量管理体系提升，以及数码化转型等多个层面，为CCB的长远发展奠定新基石。

位于槟城大山脚武吉敏惹工业区的CCB医疗器械私人有限公司（CCB MEDICAL DEVICES SDN BHD）的创立，让我国终于不用再百分百仰赖外国进口的医疗器。

贯彻客户至上诚信至极
仰赖三角因素稳健发展

对于企业可持续发展的核心价值，作为CCB MEDICAL DEVICES SDN BHD的执行长，许隽松博士分享道：CCB能够持续稳健发展，仰赖的是“三角因素”的平衡。

“这三角形，一边代表客户，一边代表供应商，另一边则是员工。三者必须保持平衡，而核心支点便是我们的座右铭——客户至上，诚信至极。”

他解释，客户至上，意味着必须为客户提供最优先、最完美的成品。“至于为什么强调诚信至极？因为员工愿意与我们并肩奋斗，供应商持续稳定地提供原料与服务，绝大部分原因都在于我们的诚信。准时发放薪资、依约支付供应商款项，都是诚信的体现。对我们而言，有了客户，才有产品；有了诚信，才有人品。”

他特别强调，员工在这“三角形”中扮演着举足轻重的角色。“每当我们研发突破性产品时，员工们总是毫无怨言地全力以赴。有时做到凌晨仍无结果，大家就一起去吃点东西，稍作休息，再在翌日清晨继续拼搏。正是他们的忘我付出，让我们能够在短时间内实现目标。这正是‘团结就是力量’的最好见证。”

谈到CCB走过20周年，他满怀感激：“这些年，有许多伙伴与我们并肩作战——有人服务18年以上，有16年、12年、10年以上，甚至6年以上。他们一路陪伴CCB披星戴月、风雨兼程。”

因此，在他眼里，员工不仅仅是员工，更是家人。每当员工家中发生意外或有亲人重病，公司人力主管都会亲自到家中或医院探访并送上关怀。此外，公司也时常邀请员工携全家人参加周末聚会，共享轻松时光。

许隽松博士感恩职员的忘我付出让CCB在很短的时间内就能达到期盼的成果。公司体恤职员的劳累与牺牲，经常邀请职员一家一起在每个周末悠游享受人生。

积极推动重塑员工思维
重点提升人力资源素质

在CCB MEDICAL DEVICES SDN BHD的“二次创业”过程中，提升人力资源素质是执行长兼总经理许隽松博士的首要关注。

唯一不变就是“变”

“当我从英国回国后，就发现马来西亚教育存在一个弊端——我们的教育方式难以及时适应企业环境的瞬息万变。然而，这个世界唯一不变的，就是‘变’。因此，我一正式加入CCB，就积极推动重塑员工的思维，让他们能够从容应对变化。对我而言，一个人最珍贵的并非学历，而是思维和思考方式。”

他解释，这项“思维工程”至关重要，唯有内部先能适应变化，企业才能迎接外部的变革。如果内部不动，企业就无法跟上外部的步伐。所谓外部变革，包括医疗器械系统的整体升级、欧美医疗管理的提升、中美之间的贸易战、价格竞争等。这些都是真实存在的挑战。要因应这些挑战，企业必须持续强化内部实力，做到内外呼应，方能提升竞争力。“我们必须进步得比变革更快，才能始终跑在前列。”

CCB医疗器械私人有限公司的执行长许隽松博士说，要因应外部的变动，就需先一直提升内部，然后里应外合，应对变革，提升企业竞争力。

“所以，我们不断在内部进行创新，经常展开变动的‘演练’，让员工熟悉并习惯这种氛围。我要让他们明白，变革的本质不是为了改变而改变，而是为了精益求精。两三年后，大家已经适应，甚至坦然面对，常会说：‘变革嘛，没什么，一起来吧。’到那时，企业内部已自然形成一股积极的变革热诚。”

这样的训练，不仅帮助CCB应对外部变化，也让团队能够迎战医疗机械生产中最关键的挑战——与时间赛跑。

他娓娓道来：“医疗器械从研发到量产的周期通常长达3至5年，不像半导体更新迭代那么快。但现实是，客户往往在3年里已找过多家厂商却无果，最后才找到我们。这意味着我们只剩大约两年时间，要从概念落地到成品，再通过多重品质测试，最终实现批量生产，还要应对过程中各种未知变数。这种环境逼迫我们的团队不断突破自我、扩大舒适圈，因此员工们常形容公司始终处于‘奔跑’的状态。”

迅速将客户构想转化为具体产品

所幸，CCB的员工在技术突破上一直保持高度执着，凭借匠人精神，常常能迅速将客户的构想转化为具体产品。

“CCB的员工是凭质量取胜，而不是数量。”他说。回顾创业历程：“2005年公司创立之初，许多产品依靠人工组装；如今我们已完成向自动化、机械化生产的转型。虽然员工数量没有比当年多多少，但他们的素质和能力却显著提升。换句话说，企业在扩张的同时，也在同步扩展员工的知识与技能，让他们顺利跟上转型步伐。我们不仅仅追求达到质量管控标准，而是持续培训员工，与企业一同提升、精进和突破。”

“此外，团队多年累积的知识与经验，以及对ISO医疗器材品质管理的熟悉——如生物测试、耐用性测试、老化测试等——都已掌握得非常透彻。这些优势使得CCB能够在短短八个月内，将概念产品化并顺利通过检测，最终如期推向市场。”他补充说，这也是CCB相比其他企业的幸运之处，不仅满足了客户的急切需求，更在另一层面上，体现了回馈社会、回馈医疗的温情。

CCB医疗器械私人有限公司的执行长许隽松博士认为，扩充CCB企业等同扩充职员的知识和能力，协助他们顺利跟着企业步伐转型。

人力组装到柔性自动化
业界赢口碑续追求突破

尽管已成功赢得业界的口碑，CCB仍不断追求新的突破。许隽松博士表示，过去他们完成了一项重要突破——从人力组装迈向柔性自动化，而这正是CCB产品迭代的最佳见证。

他解释：“凡是要植入人体的医疗用品，都必须具备柔软的质地（如软管类）。然而，柔软的材料难以进行自动化生产，因为自动化依赖于高度一致的零件与力度，这使得医疗用品的自动化制造长期面临瓶颈。但我们突破了这一难题，实现了柔性自动化。换句话说，我们的机械如今也能生产原本必须依赖人手的柔软医疗用品，并完成柔性产品的组装。这意味着我们不仅制造成品，也能制造生产成品的机器。这一成果，已实现了我们未来三到五年计划中的重要目标之一。”

他续指出，在接下来的三到五年，CCB还将继续强化产品迭代、技术迭代与自动化迭代。这三大迭代的最终目标，是将产品的质量管理提升至国内最高水平。

“毕竟，我们是唯一一家完全由马来西亚管理团队主导的医疗器械公司。从模具、自动化到成品生产，全程一气呵成，最终交付到客户手上。这是我们作为马来西亚人最值得自豪的地方。”

尽管成功赢得业界的好口碑，CCB依然努力不懈追求新的突破。许隽松博士举例，从人力组装成功转型为柔性自动化这项突破正是近年CCB产品迭代的最佳见证。

有幸荣膺世界十大杰青
源于莫忘初衷目标清晰

世界十大杰青之一许隽松博士，早在22岁时便开始思考：10年后的自己，会成为怎样的人？

当时，他对自己许下承诺：到32岁时，要成为一位在马来西亚具有高度成就，并能代表国家站上国际领奖台的青年。他坦言，立下这句话时，自己在心理与生理上都还没有完全准备好。但正因为有了明确目标，他为往后的10年拟定了一张宏大的蓝图。

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“从22岁开始，我每年都实践阶段性目标，突破一个又一个瓶颈。结果在第七年，也就是29岁（2022年），我获得了‘马来西亚十大杰青’；在30岁（2023年），更荣膺‘世界十大杰青’。当马来西亚的国旗在瑞士冉冉升起时，我感到无比光荣。这一切都源于四个字——‘莫忘初衷’。而我的初衷，就是源自对医学的热爱，以及回馈社会的心。”

因此，许隽松博士寄语年轻人：一定要有目标，而且目标不能太小。一个大目标可以拆分成多个小目标，逐步实践与突破，才能不断靠近并最终实现。

他补充说：“有句话很有道理——如果你想成为世界首富，至少要先成为马来西亚首富。所以，目标的方向必须明确，并要不断更新和迭代，才能更快达到理想的高度。”

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