从水喉工程分包商（sub contractor），发展成为新晋房屋发展商（developer），金荣集团首席执行员王仲文（53岁）前后用了逾20年时间，一步一脚印实现为购屋者打造温馨、舒适与幸福家园的梦想。

身为长子的王仲文，19岁那年在父亲病逝后，为撑起家庭经济，他选择接手父亲从事的水喉工程业务，没有继续升学；但因年少经验不足，他最后决定停业，前往父亲旧同事开设的公司上班学习，也获后者悉心教导。1992年，年仅22岁的王仲文以父亲“金荣”之名，创建金荣集团旗下首间公司——金荣水喉卫生工程，与两名弟弟王琮润、王敏洲一同经营；2年后他将业务拓展至水喉零件销售；1996年再开设洋灰砖工厂成为供应商，批发建筑材料予建筑商、五金店及工厂。

他说，1997年亚洲金融风暴时期，市场上建筑项目都停顿，时任首相敦马哈迪推动内需政策，在全国各地建校包括技术学院，“当时承包商接获这些工程，作为分包商的我们也因此得以生存。也是那时候觉得分包商生意不能长久，而有了进军房屋发展的念头。”

“水喉是建筑的一部分。在分包水喉工程时期，我们公司业务规模蛮大，当时1年的生意额逾千万令吉，惟在与承包商（main contractor）收款时，往往不受控。既然如此，不如就自己朝发展商的路去走，也更能放开手脚。”

“我对如何兴建房屋非常有兴趣，目标是朝向建筑业发展，从事的生意都与建筑行业息息相关。”

他在2008年成立金荣建材公司（Kim Yong Building Material），采集河沙供应建筑市场，随后购入起重机、挖沙机等大型工程机械车辆，出租予建筑行业人士。

2003年，他创立金荣工程有限公司（Kim Yong Engineering Sdn Bhd），开始承包建筑工程，从中获取更多相关经验。

7年后，他与两名弟弟及好友王华顺，成立KY Maju发展有限公司，正式跻身房屋发展商行列。

“要如何落实一项发展计划，其中牵涉很广，从看地皮、买地、谈判价格、起草房屋计划、设计概念、如何完成等种种细节，自A到Z都很有挑战性。”

“当看着一片地皮从什么都没有，被开发成为一个住宅区，再交予购屋者入住，组建幸福美满家庭，让我很有成就感，也是我的理想。”

发展方向焦点专注郊区 房屋计划获好评增团队信心

王仲文坦言，涉足房屋发展领域初期，首要面对的便是资金方面的挑战，“我们才刚开始，当然无法与上市公司及有规模的公司相比，毕竟上市公司人脉也比我们广。要找到符合本身公司规模及资金上可发展的土地，是很大的挑战，也是机缘，找对了才能开始。”

他说，大马房屋市场在97年金融风暴后至2005年期间发展蓬勃，随后便开始下滑，过去新房屋计划开盘前一晚便出现民众大排长龙的情况，早已不复见。

经过深思后，他将KY Maju发展方向及焦点专注于郊区的三、四线城镇，例如太平、巴里文打、峇眼色海、鲁乃等地点，目标顾客群主要是公务员及马来市场；至今，该公司已完成的房屋计划约有16个，兴建的多数是单层半独立式房屋。

“郊区的地皮比较不贵，竞争对手不多，最主要的是买家买房是自住，而不是投资；这也可降低我们的风险，截至目前，我们也拿到不错的成绩，推出房屋计划可说是100%卖完，例如在巴里文打推出的店屋计划，售价较当时市价高出许多，却在短时间内售罄，给予团队很大的信心。”

他续说，管控疫情期间，房屋展销、示范屋推介礼、自由餐会等传统的实体活动完全无法进行，只能依靠网络进行推销，“当时真正领略到网络力量的影响；加上政府大力推行电子钱包，生意模式也因此出现转变。”

在新兴商业模式下，该集团位于瓜拉古楼的店屋及房屋发展计划，在2021年仍处于冠病疫情管控时期，通过当地朋友介绍及推展网络营销策略情况下，在短短1个月的时间内成功售罄，卓越的成就给予团队非常大的鼓舞。

他表示，行管令期间大部分行业无法营业，包括建筑业的工程进度因此受到影响；不仅如此，在各领域开放后，该集团也面对全球运输及产业链问题、建筑原料价格平均上涨20%，包括中美贸易战造成的通货膨胀等影响，都是要克服的挑战。

“我们的市场销售团队向来很强，很多房屋在2020年前就已售出，但因疫情导致施工进度慢、材料成本增加，我们也只能自行吸纳其中差价，还不包括行管令期间运作停摆，仍必须承担的其他开销，因此疫后我们仍能生存，可能是与一步一脚印，稳扎稳打的经营方针有关，如今想来也是有其好处。”

行动点亮心灯照亮他人 每年定期捐赠物资回馈社会

福为至宝，心作良田，金荣集团爱心慈善机构多年来不忘回馈社会，每年定期捐赠物资予区内深爱残障儿童福利中心及印裔孤儿院，以行动点亮心灯照亮他人。

与此同时，王仲文也在各社团组织担任要职，包括武拉必真君大帝古庙理事会主席、大山脚福德正神会正调查、威省建造行总务、威省广惠肇会馆副总务、大山脚日新独中董事、日新B校董事及大山脚菜园南天宫顾问。

2023年10月，他在槟州元首华诞期间，荣获封赐PKT勋衔，实至名归。

以「幸福您好」为愿景 团队精诚团结面对挑战发展

王仲文透露，在成立KY Maju后，他与弟弟们及两位好友合作成立一家发展公司——Kemas Villa，规划位于武吉丁雅的Taman Villa Indah房屋计划，并指该住宅地势较高，是他入行至今施工难度较高的计划。

“那是我们首个自己买地、自己建、自己卖的房屋计划，共有45间双层排屋及双层半独立式房屋的围篱保安住宅区；之后我们也在鲁乃进行一项房屋发展计划。后来因其中1名股东本身生意忙碌，无暇顾及这里，Kemas Vila在这两项计划后停业。”

人们买房，除了是对安稳生活的向往，同时也是拥有幸福家庭的期待；王仲文说，很多人毕生就只买一栋房子，这是该公司以“幸福您好”（Hello Happiness）为愿景，秉持“诚信、谦卑、卓越”理念，致力为购屋者打造舒适温馨的居家环境的驱动力，“我们推出的不只是一栋钢筋水泥的房屋，而是以购屋者的想法出发，兴建温馨舒适的幸福家园的优质房产，把房屋计划做的更好，让购屋者组建幸福的家园。”

他说，目前市场有四大趋势正在形成，科技革新、气候变化、百物通膨和地缘政治的挑战；“因此我们须与时并进，迎接挑战，从而达到市场的需求。我们将时刻确保以施工质量及超前的完工时间，作为公司的可靠信誉与保证。”

自1992年起创业至今，王仲文成立的十数家公司规模渐壮，已纳入金荣集团（Kim Yong Group）旗下，成为他继续开拓版图的最有力后盾。

他形容金荣集团是个大家庭，团队精诚团结，一起努力面对挑战及发展；“未来我们计划兴建更多可负担房屋，实现居者有其屋的理想，相信通过团队的努力，我们将把公司业务做到最好，实现我们扎根北马，面向全国的愿景。”