【孙中山精神奖】奖项: 企业革新奖
格言:以爱待人,让用户和伙伴感受到世界的美好。

在数码领域奋战20年,郑明傅强调,绝不能怀疑自己,否则无法与他人竞争。
在通货膨胀的时代,8令吉的用处有多大?以最低后付配套打响名堂的东盟最大电信品牌兼移动虚拟运营商redONE Network私人有限公司(redONE)成立10周年后,至今依然维持市场上价格最低的8令吉后付配套。
redONE从2012年1月的3000名用户,如今增长至120万名用户,员工也从最初的6人增加至400人,它独有的经营模式及运营策略,使其在多个电讯巨头面前屹立不倒,新冠肺炎疫情期间,甚至将业务扩展至国外。是什么让他们能够在这动荡的市场迅速成长?这要从创业种子开始说起。
出生于柔佛笨珍的redONE首席销售官兼创办人郑明傅(45岁),从小就开始做生意,他7岁时售卖玻璃弹珠、中学时在巴刹帮父亲做海鲜批发生意,大学时期则在校园提供摄影服务和经营电脑买卖。毕业于马来西亚工艺大学读城市策划系的他,从日本回马做遗产保留研究项目一年后,开始走向创业之路。
在那个通话费按分钟计算的时代,不仅国际通话费高昂,从柔佛打电话到沙巴,每分钟需要1令吉50仙,手机通话更是每分钟2令吉70仙。为了解决高昂的通话费,郑明傅将网络电话(VoIP)服务从吉隆坡带到柔佛,并邀请大学同学,即现任redONE首席运营官郑佑耀合作开展业务。那年是2002年。

“机会永远只留给准备好的人”
商场如战场,郑明傅忆述,创业初期的生意不错,但业务的成长也引来马来西亚电信公司(当时名为Telekom)的关注,后者将费用调低到与他们不相上下,因此他们决定另觅出路,以避免遭遇亏损,恰巧遇到了刚上市的立通通讯(REDtone Mobile),并成为他们的经销商,同时也经营网络服务及信用卡服务等多项业务。
2009年3月,他们成为天地通(Celcom)的企业伙伴,主要向中小型和大型企业销售天地通的电话线。在2009年至2011年期间,他们为天地通找到12万名客户。“机会永远只留给准备好的人”,就在2011年,当立通通讯走入瓶颈之时,两人捉紧时机收购其65%股份,2012年正式接手业务。这也成为时势造英雄的开端。

提供用户最佳配套 诚意对待内外员工
在郑明傅和郑佑耀接手立通通讯(REDtone Mobile)之前,它是一家经营了3年、只有3000名客户及6名员工的公司,每年营业额只有150万令吉,加上300万令吉的债务;他们在2012年接手后,为立通通讯重新包装,以全新的形象推广到市场,告诉用户和代理,公司正在往好的方向前进。
从REDtone改名到redONE,除了字母大小写及标志设计的差别,它们之间还少了一个“t”,郑明傅说,公司名字的改变有多种说法,其中一个有趣的说法是,“t”就像一把刀,在这个竞争激烈的电信行业,把那把刀拔出来,就能上场打胜仗。
除了秉持着“回到基本”(Back to Basic)的理念,即提供用户想要及最适合的配套,redONE也实施永久性共享模式,如同华为“财散人聚”的理念,以“诚意”对待内部和外部的员工,该公司每个月会拨出收入的0.5%与所有行政和销售员工分享,郑明傅说,“所以在redONE工作,你不会知道每个月工资单上的最后金额。”
令他自豪的是,redONE为伙伴提供的永久性佣金,帮助了许多家庭渡过经济困难,不但在疫情期间做到了“不开店也有收入”,只要客户的复购是注册在同一个代理名下,还能将佣金传承给代理的后代。他说,这就是redONE所相信的生意理念,“我们不只是看利润,生意为什么叫做生意,是人与人诚信的交易,它不是一个单纯的交易、赚多还是少。”

通过多项活动回馈社会
不仅如此,redONE也通过多项活动回馈社会,其中包括从2015年开始展开的爱心筹款晚宴,并设立基金为华教筹款,上个月redONE在吉兰丹重办疫情后的第一场筹款晚宴,高达1850人出席,为该州18所华小和独中成功筹获100万令吉,之后会继续到登嘉楼和彭亨州展开筹款活动。redONE还展开“Colours of Ramadhan”项目,帮助马来社群的非政府组织筹款。redONE预计会在明年推广一个新的手机应用程序(APP),方便年轻一代为慈善项目捐款。
转向数码平台发展 放眼2025用户达300万
新冠肺炎疫情加速了全球数码行业的发展,根据国际电信联盟发布的2021年《事实和数字》报告,全球互联网使用量强劲增长,使用过互联网的人数从2019年估计的41亿猛增到2021年的49亿。对此,在疫情期间用户迅速增加的redONE,也开始转向数码平台发展,“如果你问redONE是什么公司,我们不是电讯公司,我们是数码公司,我们只是从电讯开始。”

冀明年可上市
作为东盟地区首个后付移动虚拟网络运营商(MVNO),如今的redONE不仅提供电信服务,还扩展至保险、信用卡、电子商务等服务,为代理提升业务,并放眼在2025年达到300万名用户或10%大马人口。询及redONE何时会在大马股票交易所上市,郑明傅透露,公司正在计划中,希望明年可以上市。
策划进军印菲
国际方面,redONE已分别在2019年5月及2021年7月进入新加坡和泰国市场,他也透露,公司正在策划进军印尼和菲律宾等其它东盟国家,放眼未来为用户提供东盟地区的一卡通,让redONE成为马来西亚的光荣。
redONE大约有4000家专门代理其通讯配套的专卖店,而已注册的个人代理有2万人,但目前活跃只有20%。然而,郑明傅依然坚信要以“爱”待人,相信世界的美好。他解释,“爱”并非男女之爱,而是要善待周围的人,包括家人、用户和伙伴。在访问过程中,他喜欢以“伙伴”或“sahabatku(朋友)”来称呼其代理。

质疑自己就是先输 创业勿以金钱为先
在数码领域奋战20年,询及是否有想过退缩,郑明傅强调,“可以怀疑服务、产品、市场,但是不能怀疑自己,因为最能控制的因素就是自己,这就是我20年创业很重要的强心针,如果质疑自己,就是自己先输了,输了怎么出去竞争。”
解决问题就是生意
作为曾经年轻的成功创业者,他劝告年轻创业者不要以金钱利益为先,可以去挖掘社会上需要解决的问题,并从该问题下手,找到解决方案。他坦言,没有服务是免费的,有了解决方案就有了价值,进而吸引投资资金。
“现在的创业是,一定要解决人们的问题,它不仅仅是哪个东西比较好赚钱,那种理念已经不是现在的社会主流,现在是,哪方面可以解决人们的问题,就是生意,解决不到问题就不是生意。”
对于创业“失败”者,他说,人生中没有所谓的失败,它是一个过程,真正的失败是没有从中你获得领悟,“如果你沉沦于失败没有爬起来,你就真的失败,那你今天领悟了失败,其实就是成功了,每当你有所领悟,你都在学习和成长,那就是让你未来成功的因素。”