马来西亚中华总商会推介《2018年度中总家族企业调查报告》，探讨家族企业的传承与创新，并点出企业的五大短期挑战，包括企业专业化、从事多元化经营、吸引优秀人才、进军数字经济或电子商务及打造企业品牌。

马来西亚中华总商会（中总）总会长丹斯里戴良业指出，这五大目标也是企业推动成长的五大个人和企业目标，至于要如何把这五大双刃刀刷得漂亮，非常考验家族企业的深厚功夫底子。

戴良业今日为《2018年度中总家族企业调查报告》主持推介礼时，如是表示。

他说，这份报告除了通过问卷调查，也采访了十个来自马来西亚不同领域的家族企业成员，通过他们的分享，更能够体会到他们在传承与创新过程中面对的各种挑战。

“可贵的是，虽然企业风格各有千秋，但都是稳打稳扎地在传承与创新中，昂首前进，值得我们借鉴参考。”

他相信，传承与创新之间，更多的是未来的可行性，在大风浪的经济局势中，不是单凭幸运就能轻易地脱颖而出，能够坚持半个世纪的，也不是单凭努力就能积沙成塔的。

他指出，在亚洲国家，从家族内部选出新的掌舵人是主流趋势，极少有家族企业愿意将控制权交给外人打理，最多只是委托专业机构协助管理，以确保企业得以获利。因此，这份调查报告方向是家族企业如何传承，再创新出发，永续发展。

出席者包括中总副总会长丹斯里陈成龙、拿督吕海庭、李开运、总秘书拿督卢成全及中央理事郭耀
通。

中总家族企业调查报告筹委会主席刘永达指出，根据“2018年度中总家族企业调查报告”，显示家族企业里传到第四代的数量最少，只有 2%；第三代的有 13%，而最多的是第二代的65%，目前还处于第一代的家族企业则占了的 20%。

他说，若长期关注这数据，肯定能让大家确实掌握马来西亚家族企业发展的经济规律。

他指出，要保证家族企业的长久发展，必然要慎重看待老一辈创业者，对下一代接班人权利交接的问题。

“传给谁、传什么以及如何传，是保证权力能否顺利移交的关键。”

刘永达披露，根据报告，在制定接班人计划方面， 13%企业已经有了具体的书面接班人计划报告，
64%有非正式的接班人计划，只有24%认为这不是当务之急。

他说，在调查过程中与企业第二代面对面的对话采访，让大家更了解马来西亚家族企业的经营模式和接班计划，直视他们的想法和抉择，以及家族企业面对的挑战。

此外，根据报告，有高达83%的受访者认为结巴人必须具备领导素质的条件、65%认为必须要有决心和兴趣，相关工作经验和专业资格则只占了49%。

此外，有56%的人认为，接班人计划中所有应付的问题是认同家族的价值观和企业策略、54%认为
是鉴定和提拔能干的下一代。

这份报告的回复者中，服务业和零售业各占52%，批发业占30%、进口业占20%，而出口业则占18%

1.是否制定接班人计划？
A. 已制定具体的书面计划 13%
B. 已制定，不过是非正式的计划 41%
C. 没有，不过有计划做 22%
D. 没有，不是当务之急 24%

2.接班人必须具备的条件？
A. 领导素质 83%
B. 决心与兴趣 65%
C. 相关的工作经验和专业资格 49%
D. 对家族企业的经验 38%
E. 学历 13%
F. 股权比率 9%
G.最长者后代 8%

3.接班人计划中要应付的问题
A. 认同家族的价值观和企业策略 56%
B. 鉴定和提拔能干的下一代 54%
C. 维持财富的有效结构 41%
D. 对家族成员一视同仁 41%
E. 维持家族之间的控制权 35%
F. 解决纠纷的机制 26%
G. 家族成员的雇佣政策 11%
H. 消极股东的参与 8%

4. 经营家族生意，我觉得….
A. 身为家族成员，我必须加倍努力，向公司证明我的才干 31%
B. 现有一代对我的能力有信心 23%
C. 我获得明确的事业途径以极硬全部/部分企业 17%
D. 在家族企业工作，可能难于把家庭和事业生活分开 12%
E. 虽然我是家族成语年，我得到适当的表现评估 10%
D. 我没有因为我是家族成员而得到任何优待 7%