• 率领众人做慈善,是郑秉吉近年的生活重心。

  • 郑秉吉喜欢与人分享他的人生哲学,认为人生不能只经营事业,该让家庭、健康、心灵、社交、学习、财富、休闲各面向平衡,生活才会快乐。

  • 2011年,郑秉吉接受知名主持人黄隽斌访问,在ASTRO AEC节目《企动人生》分享机兴创业和发展的点滴故事。

  • 郑秉吉早前参与本报联办的“活出e时代的自信”姐妹营,分享应该如何达致人生与企业的平衡点。

报道:黄嘉晶

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摄影:钟天顺、受访者提供、网络图

50岁,是什么样子的?面临过抉择人生的踌躇,感受过失去挚亲的痛苦,挣扎过名利成就,体会过至亲关系的分崩离析,每一次重重摔落又爬起,用力改变,用力突破,昨日种种,如千帆过尽。50岁的模样依旧,只是多了岁月积累的澹然与知天命的智慧。前半生的故事说完了,未来,又该是什么样子的?

年轻人不应急于创业

一转眼便50岁,郑秉吉将生活的重心投向慈善事业,集团事务多交予副手打理。问他是否考虑让孩子接手企业,他淡淡说:“最重要是谁能把公司管理好,不一定非是我的孩子传承。如果专业人士的能力更大,就应该交由他们执行。”

“年轻人其实不应该急于创业,先积累实力、经验、人脉,对市场有所认识与掌握,把基础打好了,30多岁才创业也不迟。做生意是一辈子的事。但你必须认清自己是什么样子的,适合做什么,不适合做什么。”

“踏入50岁时,我开始思考未来的日子该怎么过。孔子说五十而知天命,那我的天命是什么?我在公司快30年了,我很了解过往使我们成长的策略,但做生意不能只想着保持现状,要寻求突破。人生亦然。”

54岁的郑秉吉有一头漂亮的椒盐发色,现在的他,同时兼有机兴控股CEO、VISTAGE马来西亚总裁导师、禅修者、慈济证严法师入室弟子的身份。2014年成立机兴海星基金会,有组织性地推动慈善公益活动。在许多慈济义工活动里,都能看见他的身影。这些,是他重新思考自己与集团的定位后,展现的柔软与智慧。

“这两年我逐渐下放管理权,由专业经理监督公司营运,自己大部分时间花在慈济功德会和海星基金会的公益活动中。很多人认为做慈善的都是有钱人,但数字是虚无的,重要的是你的参与。可以施予是很幸福的事。多结善缘,有一天你会发现自己的运气改变了,做起事情也顺利很多。”

关心社会|传递幸福

他以同样的态度思考机兴的未来定向,在集团庆祝50周年时宣布机兴控股“3.0时代”的开启,成立海星慈善基金会并拨出公司3%年盈利做慈善用途,落实的是传递幸福,以人为本的生命功课,从关心社会出发,将对自己的生命期许转化为创造社会的幸福价值。

“我们不能以同一种价值前行,时代变了,年轻人的思维也变了。我必须强调,做生意的目的不在赚钱,赚钱是结果,做生意应该是做好产品、照顾员工。如果只是一味想赚钱而忽略了公司的本质——人,企业将无法健康成长。只有把员工照顾好了,一切才会好。”

他这么调侃自己,“我是读会计的,会计师很精于计算,刚出社会时我因为这样碰过不少钉子。后来才明白这不对。加入慈济也让我深刻体会民生疾苦,更希望发挥个人与企业的力量。幸福计划赞助大学生做公益,出发点就是想把善的种子播到年轻族群中。”

选读会计|经商铺路

与企业共同成长,我们更好奇的是郑秉吉一路走来的历程。究竟是怎样的企图心,才会让扎根乡镇的机兴,壮大至今天的国际性家电品牌。这其中,突破传统,开创新格局的冒险精神,或许能为我们带来一点思考。

父亲郑庆华于适耕庄创立机兴电器那年,郑秉吉刚出生,一家三口挤在店铺后头。他在父亲工作环境的耳濡目染下,从小就对经商产生兴趣。“所以我选择读会计,因为我知道以后自己想做生意。”或许成功的人都有同一特质:看清自己想要什么,然后努力投入,勇敢坚持。

毕业后他在外工作两年,砥砺成长的经验。直到1987年担任父亲左右手的弟弟因交通意外逝世,在父亲要求下他回到家族企业上班。他说命运怎么安排,就跟着走,没有如果,也不能预演。我想,在内心深处,他兴许也想延续弟弟留下的未完功课。

不断学习|才能成长

当时公司仍以传统模式经营,郑秉吉的加入,无疑是一个重要转折。注入现代管理思维、鼓励父辈到新加坡大学参与短期管理课程,自己也多次报读各种管理课程包括MBA自我增值。他在《KHIND,您听说过吗?》一书中提到“要不断成长,就要不断学习;要成长比別人快,就要学得比別人快。改变,且要持续改变。”

正是因为由自我革心做起,加上引进专业经理为企业把脉、实施系统化和电脑化革新、塑造KHIND品牌等手段,家族企业成功蛻变为现代化经营,营业额亦倍数成长。1998年在金融风暴的风雨飘摇中上市成为掛牌公司至今,郑秉吉积极开拓海外市场,业绩遍布新加坡、汶莱、香港、中国、杜拜。在2015年本地经济放缓的严峻时刻,出口营额突破总营额的50%,抵消本地经济冲击。

“一家公司必须建立体制才能逐步发展,专业管理是关键。当然企图心是不容忽视的。未来我们会更积极的开拓海外市场,把事业做好、变强,市场占有率就会顺势增长。”

驰骋商场20余年,经历过因为管理不善带来的亏损、在金融风暴毅然上市的冒险、收购Mistral品牌,从修理家电到代工、生产、家电出口,郑秉吉说危机就是转机,每件事情都有不同面向,“倘若你换个角度思考,会发现许多难题都能被克服。而这一切,皆是好因缘。”

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心里的一些话

听郑秉吉说话,可以想见历经风浪后的淡然处之和对人生的无限透彻。学佛与禅修多年,是他在动荡中处之泰然的人生修炼。“禅修能让我心安定,从容看待人生挑战。像公司今年的利润掉得很厉害,除了世界金融环境因素,有一部分是内部问题。我不会因此就着急,反而会看清楚问题症结在哪。做生意有赚有亏是正常的,把亏本的源头处理好就行了。”

“人生是无常的,知道什么是因果,就能更积极面对人生。我常说商道就是人道,人道就是佛道。做生意是人与人之间的交往,怎样打交道、吸引人才、与供应商、社区处理好关系。所以懂得做生意的人都必须懂得做人。”


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